SPC集团秉持从基础开始重建的决心，对工作场所进行改善。通过外部专业机构实施企业安全诊断，制定并实施综合安全管理改善对策。打造全体员工实践安全基本准则的安全文化，重新检查安全管理系统，尽最大努力保证所有员工在安全健康的环境中工作。另外，挖掘危险因素并持续改善，努力打造优先重视和关怀员工的文化。
成立SPC安全经营委员会
SPC安全管理委员会（左起：千英宇委员、郑甲泳委员长、赵贤旭委员、郑智元委员）
为此，14日我们成立了由延世大学前任校长郑甲泳担任委员长的“安全经营委员会”。安全经营委员会负责对SPC集团所有子公司工作场所的产业安全、劳动环境、社会责任等相关事项进行监督和劝告。为此，公司保障安全经营委员会开展独立活动。
SPC为了确保委员会的独立性和客观性，由4名外部委员和1名内部委员构建安全经营委员会，并另设由各领域负责人组成的安全经营办事处来贯彻执行力。
安全经营委员会以引领政府、司法机关和企业改革创新的外部咨询机构专家郑甲泳委员长为首，任命仁荷大学环境安全融合系教授千英宇、前釜山雇佣劳动厅长郑智元、前韩国女性律师会会长赵贤旭等人担任委员。
企业安全诊断及听取员工声音
通过外部咨询机构对全国28个工作场所开展安全诊断
与此同时，SPC根据21日发表的《安全管理强化对策》，通过获得雇佣劳动部认证的韩国产业安全管理院、大韩产业安全协会、安全保健振兴院、韩国安全技术协会等4个外部专门机构，正在陆续进行全公司的安全诊断。计划11月末为止对所有工作场所完成安全诊断后，通过安全经营委员会发表综合改善方案。
以诊断结果为基础，我们正在扩大安装联动装置（联锁）、安全栏杆、安全网、安全罩、监控摄像等安全设备，排除危险因素的同时改进流程。除了外部诊断外，通过自身的安全改善活动，所有子公司范围内已发现约3000件须改善事项，对90%以上的事项已采取措施，对剩余事项也在采取措施化解。
员工对工作现场提出改进建议的‘安全保健倡议活动’
从10月31日开始，我们面向公司全体员工开展“安全保健倡议活动”，让员工对工作现场发现的安全、保健、卫生方面的改进事项进行建议，寻找外部机构都没有发现的细节部分。通过现场安全检查和安全教育手机应用软件开发等，积极推进加强安全管理。“安全保健倡议活动”自开展两周以来，便收到840多项建议，其中220项被采纳并实施，员工参与热情非常高涨。
此外，我们新设了“企业文化革新任务小组(TF)”，不是以组织领导者，而是以员工为中心来主导改善企业文化。对各子公司及工作场所的一线生产职工，以及办公室职员、管理监督岗位、店铺管理者、加盟店主等实施综合的安全教育。
10月28日开始，(株)Paris Croissant向员工发送了关于通知安全措施及变化内容的‘员工沟通信’，为了积极反映员工的建议事项，还设置‘建议信邮筒’，运营匿名聊天室等。
今后我们将继续披露后续措施和变化。SPC集团再次承诺，我们将集中全公司力量，加强安全经营，打造尊重员工的企业文化，尽最大努力重建客户的信任。
